条形码技术在供应链管理中的作用
作者：潍坊条码 网址：http://www.wflll.com/news/supply-chain-management.htm 发布时间：2012-5-24
一次完整商务过程包括由生产厂家将产品生产出来，通过运输、仓储、加工、配送到用户、消费者的物流全过程。其中分为以下几个方面:
- 生产厂家将生产的单个产品进行包装，并将多个产品集中在大的包装箱内；
- 然后，经过运输、批发等环节，在这一环节中通常需要更大的包装；
- 最后，产品通过零售环节流通到消费者手中，产品通常在这一环节中再还原为单个产品。
人们将上述过程的管理称之为供应链物流管理。
贸易过程中的商品从厂家到最终用户的物流过程是客观存在的，长期以来人们从未主动地、系统地、整体地去考虑，因而未能发挥其系统的总体优势。供应链物流系统从生产、分配、销售到用户不是孤立的行为，是一环扣一环的，相互制约，相辅相成的，因此，必须协调一致，才能发挥其最大效益。条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种自动识别技术。它是为实现对信息的自动扫描而设计的。它是实现快速、准确而可靠地采集数据的有效手段。条码技术的应用解决了数据录入和数据采集的“瓶颈”问题，为供应链管理提供了有力的技术支持。首先，从企业生产的角度来讲。企业为了满足市场需求多元化的要求，生产制造从过去的大批量、单调品种的模式向小批量、多品种的模式转移，给传统的手工方式带来更大的压力。手工方式效率低，由于各个环节的统计数据的时间滞后性，造成统计数据在时序上的混乱，无法进行整体的数据分析进而给管理决策提供真实、可靠的依据。利用条码技术，对企业的物流信息进行采集跟踪的管理信息系统。通过对生产制造业的物流跟踪，满足企业针对物料准备、生产制造、仓储运输、市场销售、售后服务、质量控制等方面的信息管理需求。
物料管理
现代化生产物料配套的不否协调极大地影响了产品生产效率，杂乱无序的物料仓库、复杂的生产备料及采购计划的执行几乎是每个企业所遇到的难题。
条码技术的解决思想：
- 通过将物料编码、并且打印条码标签。不仅便于物料跟踪管理，而且也有助于做到合理的物料库存准备，提高生产效率，便于企业资金的合理运用。 对采购的生产物料按照行业及企业规则建立统一的物料编码从而杜绝因物料无序而导致的损失和混乱。
- 对需要进行标识的物料打印其条码标，以便于在生产管理中对物料的单 件跟踪，从而建立完整的产品档案。
- 利用条码技术、对仓库进行基本的进、销、存管理 。有效的降低库存 成本。
- 通过产品编码，建立物料质量检验档案，产生质量检验报告，与采购定 单挂钩建立对供应商的评价。
生产管理
条码生产管理是产品条码应用的基础，它建立产品识别码。在生产中应用产品 识别码监控生产，采集生产测试数据，采集生产质量检查数据，进行产品完工 检查，建立产品识别码和产品档案。有序的安排生产计划，监控生产及流向， 提高产品下线合格率。
- 制定产品识别码格式。根据企业规则和行业规则确定产品识别码的编码 规则，保证产品规则化、唯一标识。
- 建立产品档案：通过产品标识条码在生产线上对产品生产进行跟踪，并 采集生产产品的部件、检验等数据作为产品信息，当生产批次计划审核后建立产品档案。
- 通过生产线上的信息采集点来控制生产的信息。
- 通过产品标识码条码在生产线采集质量检测数据，以产品质量标准为准 绳判定产品是否合格，从而控制产品在生产线上的流向及是否建立产品档案。打印合格证。
仓库管理
- 货物库存管理仓库管理系统根据货物的品名、型号、规格、产地、牌名 、包装等划分货物品种，并且分配唯一的编码，也就是'货号'。分货号管理货物库存和管理货号的单件集合，并且应用于仓库的各种操作。
- 仓库库位管理是对存货空间管理。仓库分为若干个库房；每一库房分若 干个库位。库房是仓库中独立和封闭存货空间，库房内空间细划为库位，细分能够更加明确定义存货空间。 仓库管理系统是按仓库的库位记录仓库货物库存，在产品入库时将库位条码号与产品条码号一一对应，在出库时按照库位货物的库存时间可以实现先进先出 或批次管理的信息。
- 条码仓库管理包括货物单件管理。不光管理货物品种的库存，而且还管 理货物库存的具体每一单件。采用产品标识条码记录单件产品所经过的状态，从而实现了对单件产品的跟踪管理。
- 仓库业务管理包括：出库、入库、盘库、月盘库、移库，不同业务以各 自的方式进行，完成仓库的进、销、存管理。
- 更加准确完成仓库出入库操作。条码仓库管理采集货物单件信息，处理 采集数据，建立仓库的入库，出库，移库，盘库数据。这样，使仓库操作完成它能够根据货物单件库存为仓库货物出库提供库位信息，使仓库货物库存更加更加准确。
- 一般仓库管理只能完成仓库运输差错处理（根据人机交互输入信息），准确。 而条码仓库管理根据采集信息，建立仓库运输信息，直接处理实际运输差错，同时能够根据采集单件信息及时发现出入库的货物单件差错（入库重号，出库无货），并且提供差错处理。
市场销售链管理
为了占领市场、扩大销售，企业根据各地的消费水准不同，制订了各地不同的 产品批发价格，并规定只能在此地销售。但是，有些违规的批发商以较低的地域价格名义取得产品后，将产品在地域价格高的地方低价倾销，扰乱了市场，使企业的整体利益受到了极大的损害。由于缺乏真实、全面、可靠、快速的事实数据，企业虽然知道这种现象存在，但对违规的批发商也无能为力。为保证政策有效实施，必须能够跟踪向批发商销售的产品品种或产品单件信息。通过在销售、配送过程中采集产品的单品条码信息，根据产品单件标识条码记录产品销售过程，完成产品销售链跟踪。
产品售后跟踪服务
- 根据产品标识码建立产品销售档案。纪录产品信息、重要零部件信息。
- 通过产品上的条码进行售后维修产品检查，检查产品是否符合维修条件和维修范围。同时分析其零部件的情况。
- 通过产品标识号反馈产品售后维修记录，监督产品维修点信 息，记录统计维修原因。建立产品售后维修档案。
- 对产品维修部件实行基本的进、销、存管理。与维修的产品一一对应。建立维修零部件档案。
通过产品的售后服务信息采集与跟踪，为企业产品售后保修服务提供了依据，同时能够有效的控制的售后服务带来的困难-销售产品重要部件被更换而造成保修损失；销售商虚假的修理报表等。
通过上述各个环节的产品物料信息、产品信息的采集，为企业进行产品质量管理控制以及分析提供了强有力的依据。
- 根据物料准备、生产制造、维修服务过程中采集的物料单品信息，统计物料质量的合格率，辅助产生物料质量分析报告。
- 通过生产线质量控制产品条码信息采集点，采集产品生产质量信息，辅助打印合格证，提高产品生产质量的有效控制。
- 分析生产线质量控制采集点采集数据，提供生产质量分析数据。
产品从厂家经过各种批发、配送渠道，通过零售环节到达最终用户手中。零售商商业企业的日常业务经营活动主要包括购、销、存三个方面。商业管理者和经营者迫切需要借助现代化的管理工具和手段来加强企业内部的管理、加快物流周转、提高资金利用率、准确掌握供销业务情况，及时组织畅销商品﹑降低库存和流通费用，使企业在竞争中立于不败之地。这种现实的商业业务管理状况和管理要求成为计算机化管理的重要前提。
商业企业的电脑化管理满足三个层次的要求：经营作业层、管理层、决策层。在实际作业中，商业企业推行大类管理、单品进销存管理，利用商品上现有的条形码配合自打条形码作为自动识别输入的基础，减少了操作时间、提高录入的准确性，节约了大量的人力物力，提高了自动化程度。
